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机械行业如何进行ERP选型

"机器业若何进行?"中邦机器公司的黄吉刚刚给一个在治理软件公司做咨询顾问的同伙打电话问了这样一个问题。中邦公司颠末近几年快速成长,开始出现出在内部临盆治理上的瓶颈,事情效率急需尽快前进。对这个问题,他的同伙的建议只有明晰几个字:关注行业特征和行业履历。

机器离散制造行业特性

(如汽车、机器行业)注重资本和谐、资源节制、按单临盆等;流程型制造业(如煤油、化工行业)注重临盆设备的实时自动化治理和掩护等。机器制造业最为显着的趋势是正从"大年夜批量、刚性"的临盆模式转向"小批量、个性化"的临盆模式,成为所谓的"实时企业",即追求快速响利用户的需求变更。同时,机器产品的临盆周期徐徐在缩短,临盆要领也越来越繁杂、离散。从临盆特征我们可以看出机器制造业具有以离散为主、流程为辅、装置为重点的主要特征。

①影响临盆计划的身分多,计划更改频繁。机器制造企业主要从事单件、小批量临盆。产品工艺历程常常变化,主如果按订单组织临盆,很难猜测订单在什么时刻到来。是以,采购和临盆车间的计划就必要有很好的临盆计划系统。此中,临时插单征象分外多,临盆计划的机动性和严谨性难以兼顾,临盆计划每每难以起到指示临盆的感化,生管职员轻易陷入救火式的现场治理。

而且这种治理要领常常会带来不稳定的产品品德,无法定时交货等一系列问题。因为临盆计划的不确定性,及短缺对库存物料的即时环境把握,每每造成库存物料呆滞和临盆所需物料缺件,不齐套征象同时并存。同时,因为产品加工要颠末不合的工序,各个工序的临盆能力平日并不平衡,临盆上轻易呈现木桶效应,临盆流程经常被关键的瓶颈资本所制约。

②临盆工艺变化频繁,临盆资源难核算。机器产品布局繁杂,零部件多且外协克己兼有。因为工艺历程常常变化,造成临盆计划的谋略和安排异常繁杂。机器离散型临盆要领的一个特征是,每种产品所采纳零部件多,每个零件的每道工序,都必要颠末多个步骤和环节。另一方面,面向订单临盆的特征也造成临盆弗成避免是多品种和小批量。是以,临盆设备的部署一样平常不是按产品而是按照工艺进行的,每个产品的工艺历程都可能不一样。分外是对付小批量多品种的企业来说,假如没有一套系统来节制计划和资源,那么就不能算出哪些产品是赚钱的,哪些是吃亏的,也就不能谋略企业对付资金流的节制详细是若干。

③外协厂家、外协件多。对外协产品的质量节制,交货期跟踪每每都异常艰苦。因为无法对每个功课工序应用到的外协件进行具体核算,导致全部资源核算过于粗放,晦气于企业加强和节制。同时,外协件数据采集点多,数据网络掩护事情量大年夜,数据更新和包管数据的同等性也是一个令企业头痛的问题。

④机器制造业是劳动力相对密集的行业,从业职员的总体本质较低。与一些技巧密集型的高科技企业比拟,企业信息化执行的IT根基异常懦弱,以是营业职员IT利用能力偏低应该说是制造行业在ERP实施中一个棘手的问题。

产品功能、成熟度、厂商履历 缺一弗成

资金流、信息流和物流,是企业运营的三大年夜命脉,机器企业也不例外。财务治理固然紧张,然则在机器临盆工艺的行业特征中,若何优化排产才是机器制造业的治理重中之重。若何将信息准确地流向车间,进而对物流实现整体节制是全部ERP系统的关键问题。

临盆计划环节是机器制造型企业的核心,也是全部企业治理最啰嗦和最难治理的环节,能否合理建立物料清单(BOM)及各项临盆用根基数据,主临盆计划的建立是否有据可依,有没有切实可行的MRP物料需求计划的治理,诸如涉及到最原始的零部件治理、组装历程的废品系数、废品因子的准确斟酌;还有能否实机会动地进行各类临盆计划的应变、合理拟订与企业临盆模式相匹配的临盆节制等等都是机器制造业ERP的关注核心问题。

是以,机器行业首先应该掌握的便是制造能力与存货管束的核心竞争能力,以是在导入ERP的历程中必须是关注能提升机器行业核心竞争能力的相关模块,如APS主临盆计划、MRP、制造治理、产品布局、采购治理与存货治理等。选型时考核重点主如果三个方面:ERP软件产品功能能否满意机器业的临盆特征,ERP软件是否固化内含成熟的机器业的行业治理履历,着末还有厂商的实施办事能力。

(1)产品功能考核点

在正式选型之前,应该对企业自身的需求有个大年夜致的懂得,即评估一下自身的实施根基,再确定出选择的偏向。在选择偏向确定后,就可以动手与供给响应产品的厂商进行广泛的打仗,对其供给的软件产品和办事进行评价。是以,所选择的ERP产品机能必须得当机器行业的特征,即产品是否能满意企业治理上的需求、满意到那种程度,对付部分特殊的需求,是否有针对性的办理规划。

①根基数据准确及完善产品布局关系。包孕:完备的物料信息、物料清单(BOM)、产品布局、事情中间、工艺路线和其他企业基础资料。

②具有完备的的功能。在机器行业临盆时,必要经由过程MRPⅡ的主临盆计划、产能计划与MRP物料需求计划合营帮忙企业在临盆筹划与质料供应方面维持准确。例如大年夜量的物料处置惩罚经由过程MRP运算固然可以高效孕育发生采购计划和临盆计划,但谋略的准确性则依附于准确的根基信息,包括准确的材料定额、采购和加工提前期、工艺路线、事情中间能力等。而以上几个都是影响MRPⅡ运算准确性的参数。

是以,所选择的ERP软件应该具有完备的MRPⅡ功能。必须能有效办理机器离散业治理的难点之一计划治理。由于客户对产品的需求是不合的,这就直接的导致机器制造企业的BOM不停在变,BOM的改变又会导致产品资源的改变。

③临盆治理与库存治理。一样平常来说,机器制造业都必要先完善物料治理,在物流数据准确的根基上再进行临盆运作的治理。例如包括包括车间运作治理,领料出库,成品入库等。当订单义务进入临盆阶段必方法料与入库,因为机器离散行业的质料一样平常种类繁多,并存在半成品在车间治理难以正确谋略数量等问题,这就孕育发生了机器制造业难点之二,定额领料与库存正确治理的问题。

④制造数据治理。建立各级物料的主记录和产品逐层展开的附属布局关系,是各个子系统共享的数据资本。是以,应可方便地天生变型产品的布局关系清单,并且具有反查功能,可以方便地进行物料批量调换。根基数据同时包括供临盆计划参考的临盆提前期及其他子系统必要的根基数据。在体例计划中必要许多临盆基础信息,诸如包括零件、产品布局、工序和事情中间,都利用独一的代码在系统中识别。

(2)ERP产品的行业成熟程度考核

ERP软件是一个大年夜型的、繁杂的软件,法度榜样中的关联错综繁杂。任何一个软件都弗成避免地存在着缺陷和差错,只是程度的不合。企业利用ERP能否顺利地取获成功,与ERP软件的质量和软件的靠得住性有很大年夜的关系。是以,企业在选择ERP软件的时侯,要卖力斟酌该软件是否成熟靠得住,这是企业选择ERP软件的一个紧张标准。

ERP是一个治理利用软件,它的成熟度自然与它在企业实际利用的程度有关。ERP软件在开拓成功今后,除了要颠末严格的试验室测试以外,更紧张的是要颠末在企业中的反复利用的历程中进行赓续的检验,经由过程对差错和缺陷的赓续改动和弥补,使软件的靠得住性和行业成熟度赓续获得前进。

试验室测试通是常经由过程工资设计的法度榜样和模拟数据进行的,具有必然的局限制性。而在企业现场中的实际利用,软件会经受到大年夜量的实际数据和繁杂的营业流程的磨练,这是试验室前提不能相比的。以是,企业在选择ERP软件时,必需考核该软件公司的历史和经历,考核该软件的形成和成长历程,以及利用的客户数量和利用效果的评价,并且考核该软件商软件版本掩护的机制。

在可能的环境下测试一下供应商供给的演示版。在特定的阶段最好到达供应商曩昔客户的事情现场实地考察一下,懂得着实施的背景、根基、历程、碰到的问题以及今朝的运行状况、适用性及稳定性等环境,企业要只管即便避免成为不成熟产品的试验场。

(3)对软件厂商办事能力考核

①软件办事商的顾问实施气力。一个成功有ERP项目,实施顾问的治理背景和合理的常识布局、富厚的项目履历异常紧张。实施顾问应具备企业一线治理的履历,对营业和治理运作异常认识,最好有在机器行业实施的经历以及多年的ERP项目实施履历等,而不因此IT背景职员作为实施的主力。

②软件办事商的行业履历。供应商今朝实施的客户中与本公司临盆和营业治理以及实施根基等方面是否有相似的类型,这可以为项目导入上的成功供给强有力的支持。

③系统实施的文档体系。系统的文档建立和保存是包管全部项目成功实施效果的紧张环节。科学缜密的文档节制系统不仅可以很好包管实施效果,而且纵然公司呈现职员调剂,经由过程有关实施文档记载,新员工也可很快认识有关营业操作流程,低落职员培训资源和系统运行的风险。在项目实施的历程中,考核应包括供应商是否有能力帮忙企业体例物料编码系统、管帐科目、产品配方表等技巧文档,以及各类缜密的实施历程节制文档(如细化的项目实施计划、阶段性的实施办事申报等),细化的岗位营业操作流程和流程图、营业改进申报等。

成熟产品+优质办事

是以,机器制造企业在的时刻,该当从产品和厂商方面仔细阐发和斟酌。成熟的ERP产品每每已经颠最后上百家企业的实施,在系统的通用性和完备性方面都有很强的上风,很大年夜程度上会大年夜大年夜低落实施的风险,并且ERP软件所积累的同类企业成功履历也异常值得借鉴。

另一方面,因为机器制造业关键用户的IT根基相对懦弱,以是也要求所选择的ERP系统易学易用,使IT能力不是很强的营业职员在颠最后简单的培训之后就能急速上手。归结为一点,机器制造业必要的ERP是:成熟的产品+优质的办事。

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